工作內(nèi)容：參與圖紙會審、前期臨建搭建、現(xiàn)場安全文明施工、樣板搭建、群塔施工作業(yè)、應急預案等方案的編制、科技大廈項目現(xiàn)場BIM負責人   

• 方案確定：該項目施工場地條件受限嚴重，地下各類管線交錯復雜；基坑較深（底部標高為-19.8m，為深基坑工程），受外界因素影響較大，四周分布重要的建筑物，對施工管理的要求較高，項目部對此高度重視，前期使用“廣聯(lián)達BIM施工現(xiàn)場布置軟件”對現(xiàn)場進行虛擬建造，多方案對比，得出最優(yōu)方案指導現(xiàn)場臨設布置；  
  
• 圖紙會審：前期協(xié)助技術部長審核圖紙，參與項目圖紙會審并通過BIM技術應用Revit軟件搭建結構三維模型發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場藍圖中一些基本錯誤并向設計方提出，最終得以解決； 
  
• BIM小組組建：積極響應集團久林總提出的技術方針，配合設計院BIM中心并在現(xiàn)場組建BIM小組，達到設計、施工同步應用在項目的建設中； 
  
• 技術協(xié)助：在項目建設工程中，協(xié)助技術部長編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的編制。在技術交底時，在書面交底工作完成后，同時對工人的實際施工過程進行跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人，耐心的給予講解和指導，使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。 
  
• 團隊協(xié)作：在公司曾衛(wèi)軍曾總的領導及張亮亮部長的幫助下，項目完成了BIM相關的現(xiàn)場臨設布置、模板腳手架三維布置及算量、鋼筋云翻樣算量、BIM5D現(xiàn)場的應用、構件二維碼應用等成果，得到集團久林總及置地李總的一致好評。 學習成長：拜“鋼筋王“梁紹平之子梁超為師，學習施工現(xiàn)場鋼筋技術。
  

從事項目： 財經(jīng)大學體育場項目、東湖灣507會所加固工程、二公司外立面幕墻裝修工程 

工作內(nèi)容： 從事現(xiàn)場施工管理、工程簽證、協(xié)調(diào)分包施工等相關管理工作并與監(jiān)理甲方進行日常溝通。在這三個項目中個人所做的主要工作： 

• 施工質(zhì)量控制：在施工過程中，通過成品材料進場后的集中管理看護、簽署成品保護協(xié)議書的方式保證施工進度并避免因二次施工及成品保護不當造成的損失，有效提高現(xiàn)場施工進度； 
  
• 信息獲取及共享：通過時標網(wǎng)絡圖，及時了解施工中的關鍵線路和需要關注的重要節(jié)點，提高工作效率；組織內(nèi)部協(xié)調(diào)交流會，及時共享信息； 
  
• 相關方溝通協(xié)調(diào)：與甲方、監(jiān)理及時溝通、隨時匯報現(xiàn)場狀況，確保工作時效性減少時間成本；與設計單位進行溝通，協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的現(xiàn)場實際情況不能滿足原設計的情況；及時進行上下級溝通，促進施工管理的正常進行； 
  
• 現(xiàn)場進度控制：對關鍵施工節(jié)點的進度及時匯報并分析影響現(xiàn)場施工的原因，通過分析及時調(diào)整方案，補救現(xiàn)場施工進度； 
  
• 材料進場管理：把握控制進場材料的數(shù)量，合理規(guī)劃布局現(xiàn)場；