近日，山東濟寧市長梅永紅辭職“下?！钡男侣勗俣纫l(fā)了公務員“離職潮”是否到來的熱議。據(jù)小政所知，梅永紅并不是近期辭職“下?！钡牡谝蝗恕Ｔ缭诮衲?月初，山東菏澤市委常委、副市長張毓華就率先開高官辭職先河，辭去公職，加入了太平洋財險。引起小政關注的是兩位高官的去向，據(jù)說他們都南下深圳，梅永紅將加入深圳華大基因研究院“出任要詳情>
最近半年來從大學校園招了幾個學生，有兼職的職位，也有全職的職位。后來總結出規(guī)律，當查看大學生寫來的信時，一定要努力保持淡定。因為當打開郵箱，什么事情都有可能發(fā)生。這里說幾個我實在不能忍的問題，分享給那些從來沒有找過工作的大學生朋友們，也寫給那些搞不懂自己為什么總是被鄙視的人。真心的希望對大家有所幫助?！ ?、題目。有十詳情>
什么是經(jīng)濟補償金中的N、N+1、2N、2N+1、2(N+1)？它們適用于哪些情況？今天，我們就從法律角度為您解讀一下這幾個公式的含義。1、解除勞動合同時經(jīng)濟補償該怎么算？經(jīng)濟補償金主要由兩個因素決定：員工工資和工作年限。《勞動合同法》從2008年1月1日開始實施，根據(jù)法不溯及既往的原則，對于跨越2008年的經(jīng)濟補償金就詳情>
“憤青”的N種成長路徑“憤青”（英文AngryYoungMen），是“憤怒青年”的意思?！皯嵡唷睆V義上指凡是懷有對某些社會現(xiàn)象或經(jīng)濟、政治、教育等制度有強烈不滿情緒的憤怒或有志青年。因此，事實上“憤青”不限于任何一個時代與國家，古今中外都有。歷史上有許多風云人物，他們年輕的時候都可稱為“憤青”。事實上，我們身邊的許多人詳情>
要找到一份好的工作，必須天時、地利、人和。但在實際案例中，我們常常發(fā)現(xiàn)，一些條件很好的人，卻始終無法順利通過最后一道關卡。深究其原因，他們總是忽略了一些重要的細節(jié)，使得求職路一直走得不順暢，一次次被主考官“槍斃”，一次次“死”在招聘會的面試場上?！ 〗颐卮髮W生面試的n個“死”因 “死”因一：不切實際 敘述人：夏磊，詳情>
領導者為什么會勞而無功？許多領導者和管理者是科班出身，對管理方法的運用可謂頗有心得，但是在實際運用中不免有些事與愿違?？瓢喑錾淼念I導者尚且如此，實戰(zhàn)出身的領導者疑惑更多。問題的根本原因是領導者在管理之路（道）的第一個岔口走錯了方向，以至于之后的所有努力都促成了一個錯誤的結果。領導者的自我管理和修養(yǎng)就像收獲莊稼，收獲成果詳情>
到題： 內容精簡到題，段落分明，不宜超過一張紙。若雇主收到你那長達三四頁的求職信，只會覺得你缺乏決斷能力。 簡明： 文字運用簡明、直接，多用短句少用長句。一味販賣艱澀字句，只會惹人反感?！ ≌_： 留意文法的正確，切勿寫錯字。一封滿是錯字的求職信，難以對寫信人委以重任。 專業(yè)： 格式整齊干凈，除非雇主列明要詳情>
古代的最高領導人為什么要以“孤、寡”自稱？人們所厭惡的是孤獨、寡陋和不善，而古代帝王卻用“孤家、寡人、不谷”作為自稱。這是為什么？解答這個問題要從自然之道尋求答案，因為自然之道是管理之道的根源。自然之道指出“萬物負陰而抱陽，沖氣以為和”。無論什么事都要陰陽平衡，陰陽極強與極弱都會導致事物走向反面。中國封建社會統(tǒng)治者（最詳情>
管理的表象撲朔迷離，即便是科班出身的管理人員對于管理學科知識的運用也不像其他學科那樣在實踐中可以成熟運用，這是為什么？對于管理界及管理理論界的人來講還有太多的為什么。這里只是談談我個人的看法，希望與大家共同商榷。問題一·為什么科學的管理方法會傷害企業(yè)？在管理實踐中我有一個切身體會，這就是管理學知識不像其他詳情>
有好事兒不通報 單位里發(fā)物品、領獎金等，你先知道了，或者已經(jīng)領了，一聲不響地坐在那里，像沒事似的，從不向大家通報一下，有些東西可以代領的，也從不幫人領一下。這樣幾次下來，別人自然會有想法，覺得你太不合群，缺乏共同意識和協(xié)作精神。以后他們有事先知道了，或有東西先領了，也就有可能不告訴你。如此下去，彼此的關系就不會和詳情>
點評面試N個碰壁原因 “死”因一：不切實際 敘述人：夏磊，男，23歲 專業(yè)：工科 面試崗位：機械工程師 夏磊參加了很多的招聘會，大大小小加起來有十多場。在上海市舉辦的招聘會上，主考官對他非常滿意，于是開始談最后的薪資。夏磊覺得今年找工作的情況那么嚴峻，自己能找到一份就不錯了，怎么還能討價還價呢？于是他回答：“詳情>
職場提醒：面試失敗n次以后投了一份簡歷，是中國一個很有名的醫(yī)藥公司的職位。面試后對方回復說，我不符合他們的要求。之前也參加過很多公司面試，結果都是說我經(jīng)驗不足。一次次的失敗也讓我對自己有了新的認識，也不斷的刺激我。發(fā)現(xiàn)一個工作經(jīng)驗不足的人，沒有任何準備的人不要輕易跳槽。不如踏實的在原來的公司學習鍛煉?！ ∵@么多次失敗的詳情>
為什么當領導必須懂“政治”？做企業(yè)、當領導、搞管理必須懂政治，不懂政治管不好企業(yè)、當不好領導、搞不好管理。政治對企業(yè)真的很重要嗎？是的，很重要。不但企業(yè)需要政治，任何組織（如國家、社團、機關、學校、家庭等）包括個人都需要政治。究竟什么叫政治？現(xiàn)代的定義是“上層建筑領域中各種權力主體維護自身利益的特定行為以及由此結成的特詳情>
為什么制度管理不是最好的管理辦法？老子在管理的層次論中指出，管理模式是一個系統(tǒng)性的體系，不同的管理模式與管理對象運動過程的階段性相匹配（平衡）。管理的根本是道治，即因循規(guī)律治理。因循規(guī)律治理即無為而治。道治只是管理原則，必須有其形式反映這個原則，這個形式就是德治。德治的形式過于籠統(tǒng)，一般人不好把握，還要再次細分，于是追詳情>
為什么古代的領導會看?。恐袊糯幸痪鋭钪久裕骸安粸榱枷?，便為良醫(yī)”。意思是假如當不了優(yōu)秀的領導就要當優(yōu)秀的醫(yī)生。這種思想在西方不多見，在中國卻比較常見，例如孫中山先生學習醫(yī)學出身，東晉名醫(yī)葛洪既是道教和道家人物，又歷任“將兵都尉”、“參軍”、“關內侯”等職爵。有趣的是東漢建安年間（7~10年），當時戰(zhàn)亂不止民不聊生詳情>
為什么說企業(yè)文化是朵花？有人說企業(yè)文化是財富的密碼，有人說企業(yè)文化是效率的制約因素，有人說中國傳統(tǒng)文化影響了企業(yè)文化，從而影響中國企業(yè)做大……。企業(yè)文化究竟長什么樣子，有什么作用，該怎么建設？人們之所以搞不懂企業(yè)文化是因為不認識企業(yè)文化。一·何為企業(yè)文化？企業(yè)文化是組織文化在企業(yè)的表現(xiàn)形式。指企業(yè)在社會文詳情>
即將步入人才市場，在茫茫的職場中尋找一個屬于自己的位置。準備一份讓招聘官喜歡的簡歷，是走向成功的第一步。事實上，除了必須的要件以外，人事經(jīng)理對于履歷風格的追求也可謂"與時俱進"。在制作簡歷的時候，也不可忽略這一點?！ ∶绹髂下芬姿拱材却髮W(TheUniversityofSouthwestern詳情>
為什么領導人要以慈為懷？《管理的N個為什么（十二）》討論了領導行為三原則，這里討論一下領導做人的三原則之一：領導者為什么要慈悲為懷？做人是領導的基礎，做事是領導的表現(xiàn)。同樣是做人，普通員工與領導者的做人要求是不一樣的。領導者不知道自己做人的標準就無法實現(xiàn)人事匹配，人事失衡就無法保證領導活動的正常開展。因篇幅所限，這里只詳情>
西方管理方法在中國為什么水土不服？看看中國企業(yè)規(guī)模輪廓線就會發(fā)現(xiàn)一個奇怪現(xiàn)象，中國大、中、小、微型企業(yè)之間規(guī)模比例嚴重失調，不是金字塔形結構，而是倒"T"字形結構。搭眼望去像極了西非稀樹草原：稀疏大樹之下，一望無際的大草原。中國企業(yè)規(guī)模并沒有遵照叢林法則布局。這種現(xiàn)象說明一個問題：中國企業(yè)發(fā)展存在著詳情>
為什么不宜提倡強勢管理？所謂強勢管理即通過流程制度或者領導者的意志對組織（企業(yè)）進行強制、硬性的管理。培訓界有人主張強勢管理，這種主張不論從哪個角度看都是有害的。本來用制度和流程進行管理的模式突出的就是其強制性，這種強勢管理模式借助制度、流程、政策等組織（企業(yè)）的強制力規(guī)范人們的行為。把制度管理作為輔助手段是必要的，把詳情>